Định nghĩa ISO

Chúng là Tổ chức ISO, & nó là 1 liên đoàn toàn thế giới có hội sở tại Geneva, chứa thành viên của chúng hơn 90 cơ quan TC hóa quốc gia, tên viết tắt của nó ( ISO ) được dựa trên từ giờ đồng hồ Hy Lạp " ISO" có nghĩa là " Bình đẳng " "bình đẳng. ".

Từ những điều đã nói như trên, cặn cẽ là Vòng bàn bạc Uruguay kéo dài bảy 5 liên tục thảo luận & nghiên cứu, tập trung vào lợi ích kinh tế của các nước lớn, & theo đó những gì được đưa vào hiệp định phản ánh sự cân Bằng quyền lực và ích lợi giữa các nước này & đưa vào giải thích mâu thuẫn hiện có giữa các khối kinh tế, vì chúng góp phần hỗ trợ & kích thích quá trình quốc tế hóa nền kinh tế. Nó được dẫn dắt bởi các công ty đa quốc gia từ hậu trường để biến thế giới trở thành 1 thị trường quốc tế duy nhất về sản xuất & tiếp thị, và khá biệt các nước lớn có các khả năng bố trí lại các điều kiện và luật lệ thương mại quốc tế trong khuôn khổ trật tự thế giới mới ...

Có thể nói, hiệp định ko đạt được công Bằng & bình đẳng về lợi ích giữa các nước giàu & các nước đang phát triển, & ko có gì bí mật khi việc ký kết hiệp định "GATT" không hề thuận tiện, đúng hơn là chúng đi kèm với những vượt trội & áp lực lớn. Nó đã bị đâm thủng bởi sự thảo luận giữa các nước công nghiệp hiện đại. Các nước đang phát triển hơn nữa ko có ý nghĩa hiệu quả , & mong muốn & sở thích của họ không được tính tới đầy đủ ở đó.

Hệ thống ISO là gì?

Tự do hóa thương mại quốc tế đòi hỏi từ trong số các bắt buộc phải có một hệ thống thống nhất hoặc được tất cả các bên chấp thuận để đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ được trao đổi. Đặt tại Geneva, hoạt động trong l/vực TC hóa toàn cầu của nhiều loại SP, SP và chất liệu không giống nhau. Vừa mới đây, nó đã gây dựng nền tảng, kiểm soát và tiêu chuẩn cho nhãn hiệu chất lượng trong một chương trình chất lượng toàn diện để trở thành một phương tiện thúc đẩy trong l/vực SX & thương mại toàn cầu

Tổng cục TC Đo lường cung ứng kiến thức cho các nhà xuất khẩu về cách lấy bản sao của các tiêu chuẩn ISO, chẳng hạn như tin tức quan hệ đến các cơ quan cố vấn giúp các tổ chức của Oman đạt được chứng nhận. Bất cứ trung tâm nào, cho dù lớn, vừa hoặc nhỏ.

Chúng có thể được sử dụng với bất kỳ hệ thống hiện có nào & giúp tổ chức giảm chi phí ở nội tại, tăng chất lượng, hiệu quả & năng suất, đồng thời đóng 1 vai trò như 1 bước hướng đến chất lượng toàn diện và cải cách liên tục. ISO 9000 sê-ri không phải là một tập hợp các thông số kỹ thuật của hàng hóa và không chứa những tiêu chuẩn cụ thể chi tiết của ngành vì từng tư liệu phân loại một mô phỏng chất lượng sẽ được sử dụng trong các ứng dụng không giống nhau .

• TC ISO 9000 được ban hành thành bốn phần, cụ thể chi tiết là ISO 9001, 9002 , 9003 và 9004 , và được cho là nguồn để XĐ và xđịnh phần còn lại của loạt bài .

• ISO 9001 là tư liệu toàn diện nhất trong chuỗi áp dụng cho các trung tâm làm việc trong lĩnh vực bề ngoài, phát triển nhiều hơn, sản xuất, sắp xếp & dịch vụ. Nó chỉ định một hệ thống chất lượng để sử dụng lúc các hợp đồng yêu cầu đối với giải thích về năng lực mẫu mã, SX, lắp đặt và cung cấp dịch vụ hàng hóa. ISO 9001 cũng đề cập tới những khía cạnh như thăm dò và sửa chữa các lỗi trong quá trình sản xuất. Đào tạo nhân viên, tài liệu & theo dõi dữ liệu .

• ISO 9002 áp dụng cho SP không yêu cầu đối với thiết kế và xác định bảo đảm chất lượng trong SX, lắp đặt và dịch vụ .

• ISO 9003 áp dụng cho all các đơn vị và quy định mô phỏng hệ thống chất lượng để kiểm tra & thí điểm lần cuối .

• ISO 9004 xác định những yếu tố chất lượng được đề cập trong các tư liệu ở trước nó 1 cách cụ thể hơn và cung cấp các hướng dẫn về kiểm soát chất lượng và các yếu tố của HT chất lượng nhất thiết để phát triển nhiều hơn & thực hiện một trong những hệ thống chất lượng .

Các trung tâm nhận được giấy chứng nhận ISO tuân thủ sau đó đánh giá để bảo đảm rằng nó tuân thủ những tiêu chuẩn của ISO 9000 bởi tổ chức đánh giá chứng nhận được công nhận. ISO 9000 ngày càng trở nên quan trọng trong vài 5 qua vì các nhà xuất khẩu đã phát hiện ra rằng việc tuân thủ nó, mặc dù ko cam kết, là rất quan trọng để thành công trên thị phần. Khách hàng trên toàn cầu càng ngày càng để ý hơn đến chất lượng & yêu cầu đối với các thông số KT này phải được đáp ứng ở mức tối thiểu. Lâu dài gần, theo khuynh hướng thị phần quốc tế, bộ tiêu chuẩn ISO 9000 sẽ trở thành TC được quốc tế công nhận đối với hệ thống quản lý chất lượng.

Điều đáng lưu ý là ISO 9000 sẽ trở nên phổ quát theo time, vấn đề này sẽ dẫn đến việc đạt được lợi thế cạnh tranh để tiếp cận thị phần toàn thế giới cạnh tranh, đặc biệt là thị phần Châu Âu & các thị trường Lưu vực Thái Bình Dương. Những yêu cầu của chúng đã được đưa vào các tiêu chuẩn chất lượng đề xuất ở Nhật Bản trong năm 1991, cũng đã được ban hành ở Singapore, Malaysia & nhiều nước khác.

Trong số các đơn vị Trung Quốc, cũng như một số doanh nghiệp Châu Âu là tổ chức lâu đời nhất đăng ký ISO 9000 và có được ISO 9000 mang đến lợi ích gia tăng trên thị phần quốc tế và cũng tăng chất lượng picture của đơn vị với sự tăng thêm về năng suất & lợi nhuận, kéo theo đó là sự giảm thiểu khiếu nại từ phía khách hàng. Họ cũng được yêu cầu phải có chứng chỉ ISO 9000, vì trong nhiều lần chứng chỉ ISO 9000 thu thập ảnh hưởng của 1 quả cầu tuyết như vòng tròn của những người được yêu cầu để sở hữu chứng nhận mở rộng để tất cả các nhà sản xuất nguyên vật liệu được sử dụng để sản xuất SP cũng phải chịu chứng nhận này .

Quá trình thực hiện & cấp chứng nhận ISO 9000 có thể là một quá trình tốn kém đối với các doanh nghiệp vừa & nhỏ, và thời gian chuẩn bị cho tổ chức thường mất từ ​​6 đến 12 tháng, và nhiều bạn tin rằng giá thành bỏ ra lớn hơn lợi nhuận & picture của họ. Sẽ tập trung vào thị phần quốc tế.

Chứng nhận ISO - 13485, ISO 14000,... có thể ko phải lúc nào cũng bắt buộc đối với hàng hóa xuất khẩu, theo đó, nhà xuất khẩu cần nghiên cứu kỹ các lợi ích bên trong & bên cạnh, sau đó xây dựng plan & có thể cần quan niệm ​​chuyên gia trong l/vực này. Các trung tâm công từ để ý đến việc cung cấp dịch vụ cho người thụ hưởng sang quan tâm tới chất lượng của các dịch vụ đó & việc cung ứng hiệu quả hơn.

Do những đổi thay về kinh tế & trung tâm mà những khu vực hành chính ∈ nhiều loại & phụ ∈ phải trải qua, và sau khi phần nhiều các dịch vụ do những cơ quan cung cấp của các quốc gia khác nhau trở nên sẵn có đối với khách hàng, sự lưu ý chuyển sang mức chất lượng hành động của các dịch vụ đấy, vì người tiêu dùng đang tìm kiếm các dịch vụ nhiều hơn về chừng độ, chất lượng, hiệu quả và tốt hơn, vì nhận thức rõ hơn về văn hóa của tiêu dùng, & được cho là quản lý chất lượng tổng thể (TQM) Tổng chất lượng về quản lý một trong những hệ thống trí tuệ mới hoặc mô phỏng của một mô phỏng chỉ định.

Và 1 thay đổi lớn trong tư duy & thực hiện của nhà quản lý, đấy là triết lý quản lý hay 1 tập hợp các nguyên tắc mà ban lãnh đạo có thể ứng dụng để có được hiệu suất đặc biệt nhất có thể, đồng thời chúng cũng là 1 bộ công cụ thống kê & công cụ đo lường chất lượng.

Các yếu tố dẫn tới sự để ý đến chất lượng toàn diện như sau:

1- Cường độ cạnh tranh trong thương mại & kết quả là SX hiệu quả hơn về chất lượng và bảng giá cả. Bên cạnh đó, nhận thức của đơn vị về khả năng người dùng hướng đến mua sắm SP tương đồng, khiến công ty không có ý định tăng mức giá, mà thay vào đấy sử dụng chất lượng toàn diện để có thể đáp ứng nhu cầu của người dùng trong 1 thị phần khó khăn.

hai. Cuộc thi đã trở thành phổ biến hay mang tính toàn thế giới . Một sản phẩm trước đây được coi là đặc quyền của công ty này so với đơn vị khác thì nay mai sau, nhờ công nghệ và vốn di động, được SX ở những nơi khác nhau.

ba. Xu hướng chung đối với Tư nhân hóa Churning .

4- Sự phát triển thêm của một vài nước đang phát triển thêm thành các nước phát triển nhiều hơn về công nghiệp, chẳng hạn như Hàn Quốc, Đài Loan, Philippines, Indonesia, & những nước ≠ ...

5. Cường độ cạnh tranh toàn cầu, thâm hụt tiếp tục trong cán cân thương mại của Mỹ Thâm hụt thương mại là 1 lý do tại sao khác dẫn đến việc phát triển thêm các chiến lược đặc biệt của Mỹ nhằm tăng cao chất lượng.

Chất lượng gắn liền với sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp, & nó làm tiêu biểu ý nghĩa của điều mà Tiến sĩ Deming Deming đã đề cập rằng chất lượng "không có vai trò gì nếu không tham chiếu tới những yêu cầu của khách hàng", điều đáng nói là kiểm soát chất lượng tổng thể là một nguyên liệu tích cực để giám sát hiệu suất, có nghĩa là kiểm soát chất lượng toàn diện tất cả các chức năng được thực hiên từ các cá nhân ở all các cấp quản trị trong công ty từ lúc bắt đầu SX (cho dù là SP hoặc dịch vụ) cho đến khi hoàn thành, và nó "toàn diện" vì tác động của chúng tới mọi thứ trong doanh nghiệp & chúng chứa tất cả các chị em trong đơn vị từ trên cùng của hệ thống phân cấp hành chính đến dưới cùng.

"Cao đẳng" vì chúng đòi hỏi sự cam kết & thực hiện trong mọi hành động của công ty & của all chuyên viên. Cuốn sách ko đồng ý về một định nghĩa cụ thể của thuật ngữ này. Thế nhưng, họ đã tán đồng về một vài khía cạnh cơ bản của chúng,

Trong số các định nghĩa này, như đã chú ý trước đó:

- Là công việc hợp tác phụ ∈ vào năng lực chung của cả cấp kiểm soát & người lao động nhằm mục tiêu tăng cao chất lượng & liên tục tăng năng suất ưng chuẩn các tổ công tác.

- Nó có nghĩa là tạo ra một văn hóa hiệu suất khác biệt, nơi các nhà quản lý & chuyên viên làm việc liên tục & siêng năng để đạt được kỳ vọng của khách hàng & hành động đúng công việc ngay từ lần đầu tiên, đồng thời có được chất lượng tốt hơn, hiệu quả cao và trong thời gian ngắn nhất.

Nó là 1 tập hợp các nguyên tắc hướng dẫn và triết học đặc trưng cho việc cải tiến liên tục hoạt động của đơn vị.